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讀者您好
Qlock 是一個有趣的時鐘網頁應用程式,頁面的文字排列顯示了目前的時間,而這些文字同時也是合格的程式碼,可以顯示當前的時間。這種輸出結果為程式自身原始碼的程式被稱為 Quine。
🔹Frappe HR
Frappe HR 是開源人力資源管理系統,含員工管理、員工生命週期、請假、考勤、班次、費用報銷與預支、招聘、績效、車隊、培訓、薪資、稅務、薪酬、分析報表等 13 個模組。適合企業內部使用,可依需求客製化。
🔹Ice
Ice 是一款 macOS 上的選單列管理工具。主要功能是隱藏和顯示選單列項目,提供各種其他功能可供使用者選擇使用,可做爲 Bartender 的替代工具。
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HN-text 是一個專門為 Hacker News 設計的閱讀工具,使用者可以在文字模式下不受干擾地閱讀 Hacker News 上面的介紹和討論。
🔸工程領導者的三大反模式
Will Larson 是一位在技術領導和工程管理方面具有豐富經驗的專業人士,曾在多家知名科技公司擔任領導者職位,包括 Stripe、Uber 和 Calm。在這篇訪談中,他強調工程領導者常常因為來自 CEO 的壓力而需要提高工程速度,但在工程領域中,沒有一個簡單的解決方案可以應對這種壓力。Larson 指出,工程領導者不能像業務那樣簡單地通過增加人手來提高效率。
Larson 提到了三個常見的工程領導反模式。首先,他挑戰了遠離微管理的觀念,建議領導者在沒有明確的前進道路或意見分歧時深入細節,親自做出決定。其次,他探討了為什麼測量不完美的指標並不是最壞的情況,強調工程領導者應幫助 CEO 建立對這些指標的理解,並通過實際測量和報告來教育他們。最後,他反思了為團隊遮風擋雨的做法,建議讓團隊更快地接觸細節,並讓管理者和工程師在重要會議中擁有參與權。
為了解決這些問題,Larson 介紹了一種名為「導航員」的方法。在這種方法中,每個業務單位都有一個被授予最終技術決策權的人。他認為,這種方法強調了紀錄的重要性和對做出決策的人的高度信任,有助於快速做出決策。此外,Larson 還建議領導者應該創造一個高品質的機制,鼓勵人們尋找例外情況,並不斷改進策略。
🔸如何從老舊的筆電保存珍貴錄音
作者接到家人的一個有趣挑戰,要從一台 1994 年的 PowerBook 筆記型電腦中,取出想保留的音訊檔案。雖然筆記型電腦能開機並播放這些錄音,但由於缺乏現代連接方式,轉移檔案變得困難。作者首先利用內建的 ResEdit 程式查看音訊檔案的十六進位原始內容,並將其複製到 Microsoft Word 文件中。
接著,作者透過自製的電話線模擬器,使用筆記型電腦內建的傳真軟體,將 Word 文件傳真到另一台具備撥號調制解調器的筆記型電腦。雖然傳真過程順利,但在將收到的圖像轉換回二進位檔案時,遇到了光學字符識別(OCR)技術的限制。作者發現現有的 OCR 軟體無法達到所需的準確度,於是決定編寫自己的程式來處理這些檔案。
最終,作者成功地將音訊檔案轉移到現代設備上,並使用 Audacity 確認了檔案的完整性和音質。這過程展示了如何運用創意和技術手段克服舊硬體和軟體的限制,達到數據保存的目的。
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